为什么组织发展尤其是规模型企业很难？
很多企业都会发现，当企业规模变大了以后，组织会出现反应变慢、责任不清、扯皮推诿、甚至内斗等等不良现象。这里面有两个核心原因：
1. 组织发展大了，组织的协调难度变大，这本身就是一个难题；
2. 另外一个原因就新的商业运作模式和现有商业运作的冲突。
OD（组织发展）是近年来非常热门的人力资源管理岗位，也可以说是一个管理概念。如今，组织发展的定位已越来越清晰，它是人力资源业务的真正核心。
组织发展就是通过合理的组织及人才配置管理，不断推进企业人力资本升级，不断提升企业运营管理健康度，不断匹配企业战略及业务发展方向，最终助力企业兑现商业价值和社会价值。
如何结合企业文化打造匹配企业战略及业务的管理导向？
如何持续构建并优化企业组织架构、流程及管理体系？
如何打造一只永葆战斗力的干部队伍？
作为HR，你是否有能力帮助企业、人才形成不断发展的环境土壤？
什么样的组织发展课程，才能真正赋能HR
同博咨询集16年企业组织管理研究及实践案例，采用体验式学习感悟“组织发展”的管理逻辑，带您找准组织发展关键内容，明确各项内容的具体操作步骤及应用工具，系统强化组织发展建设。
基于“组织发展”提升组织有效性与健康状况目的，描绘组织发展运用行为科学理论对组织“过程”实施干预的新篇章。
授课老师：
雷光萍
同博公司高级合伙人/股东/董事
同博公司资深人力资源管理实战专家
福建江夏学院客座教授
华中科技大学工商管理硕士
学习教练：
曾庆军
同博实战培训管理专家
同博高级讲师
国家高级企业培训师
国家高级人力资源师
课程大纲
1. 组织发展是什么，组织如何运营以及从哪些方面提升组织能力能更好地支持、牵引业务发展？
2. 组织发展的目的是什么？
1. 战略解码
2. 组织研究
3. 组织设计
4. 企业文化建设（“332”法则）
1. 企业层面的三个做法
2. 员工层面的三个做法
特训营三大收获
一、理念建设
建立并统一基于员工与组织共赢发展为目标的“组织发展”思维。
二、能力建设
以“组织发展”的主要内容为主线，阐述其究竟是做什么的、怎么做？以及和其他部门/岗位的分工界面与协同是什么样的？
三、体系建设
以组织发展为主线，建设一套互相关联的组织发展运营机制。
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