1、主导供应商成本结构分析与比价谈判,通过VAVE(价值分析/价值工程)、国产化替代、集中采购等策略,年均推动采购成本下降3%–5%;
2、深度参与新项目早期介入(ESI),协同研发与工艺部门优化BOM选型与技术规格,在保证质量前提下前置降本,缩短新品导入周期15%以上;
3、搭建并维护品类降本数据库与标杆价格模型,定期输出采购成本健康度报告,为管理层提供数据驱动的决策支持;
4、推动跨部门降本专项(如包装简化、物流整合、付款账期优化),协调供应链、财务、质量等部门落地闭环,确保降本举措100%可追踪、可验证;
5、持续研究行业成本趋势、原材料波动及新兴供应商资源,识别高潜力降本机会点,支撑公司年度利润目标达成与长期供应链竞争力提升。
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