1.结合产品制造工艺过程细化、多维度等方面的要求 ,持续优化产品成本归集;分配与计算方法 ,满足现场成本管理对成本数据信息在准确性 、精细化、多维度等方面的要求;
2.根据内部管理多维度 、精细化的成本数据需求,搜集、统计现场成本数据信息 ,为成本控制提供数据支持;
3.结合产品制造工艺过程确适用的基准,识别成本项目及动因 ,组织各车间 /部门识别、建立和维护原单位,为成本维持改善提供准确支持;
4.跟踪重点物料实际成本消耗,结合原单位,识别并反馈成本差异与异常 ,组织日常成本分析与改进活动;
5.根据工艺、 价格及设变等资料 ,更新维护信息系统成本相关数据 ,保证数据准确和更新及时;
6.积累、分析公司历史产品成本数据,结合业务计划与预测,测算产品成本数据,为目标成本设定、 产品定价提供依据;
7.根据公司目标成本,组织目标成本分解,确定各细分产品、各成本要素的成本低减目标;
8.跟踪分析、评价目标成本达成情况,组织未达成原因分析与改进;
9.计算、核实改善收益项目金额,监控本单位收益改善金额达成;
10.根据质量成本管理要求,统计分析质量成本数据,为质量成本控制提供依据;
11.根据集团管理要求结合本单位业务特性度保证,协同业务制定并完善成本管理制度以及流程 ,为成本管理工作开展提供制度依据;
12.监控业务环节建立和维护的财务数据源信息的正确性及及时性,确保成本数据源信息的及时、准确;
13.根据集团成本管理评价标准,开展本单位成本管理自评价工作,推进成本管理水平持续提升。
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