1、对影响车间生产、品质指标达成的问题进行分析,明确整改措施,推进车间问题整改;
2、解决市场及后序反馈问题,保证公司产品声誉,确保公司质量方针和质量目标顺利完成;
3、根据品质管理本部及品质管理部审核计划,组织开展内部体系审核、过程审核与第三方认证审核工作的准备及迎审工作,并对后期工作进行监督、验证;
4、指导运用SPC、MSA、8D等各种质量工具进行品质运行监控和解决,并根据监控情况提出有效对策;
5、审核工艺文件、工艺设变的有效性、适宜性,协助工程院、研究院、综合技术科进行工艺验证和排查,对工艺文件的执行出现的问题联络工艺部门进行整改,保证工艺文件与现场操作的一致性;
6、制定并修改车间技术模块基础管理工作相关制度,以提高班组生产工艺水平;
7、参与新车型调试、验证和工装调试,问题汇总及整改进度的落实,保证新车型符合批量生产;
8、根据公司发展战略、人才储备的需求,对技术员指导与培养及结果进行审核评价,建立人才梯队,使其具备先进的管理理念及技术水平,符合岗位技能和公司要求。
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