1、根据生产计划,执行车间制件或其它物资的转运、装卸工作,保证物料的及时到位,计划实施完成率100%;
2、依据公司现场管理各项规定和要求,对车间物流体系的运行状况进行改进和完善保证物流工作的正常开展,符合率100%;
3、依据公司要求对本班的所有车辆、工装货架等的日常维护、保养计划的实施情况进行确认从而保证工具的正常使用,设备/工装完好率100%;
4、根据车间叉车按要求操作,执行叉车使用标准,安全开车,安全事故为0;
5、依据公司要求监督本车间成本控制、月末盘点等,以保证本部门原材料、外协件、半成品、成品等生产资料的管理,指标达成率100%;
6、依据公司要求对车间物流版块的各项规章制度的修订和维护,实施公司的各项要求,保证各项规章制度的正常运行,制度、规范覆盖率100%;
7、依据公司要求对车间内工装类改善、生产用低值易耗品、辅材、劳保等物资的管理监督,保证车间成本指标的达成,定额差异率为“0”;
8、协助物流主管对本班组工作与人员进行合理规划,项目执行率100%。
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