1.根据公司的整体业务目标和预算,制定并实施全面的采购战略,确保与公司发展方向一致。
2.开发和执行供应商管理战略,包括供应商的选择、评估、分类和关系管理,建立稳定可靠的供应链。
3.制定和管理采购预算,设定成本节约目标,并跟踪实现情况,直接为公司的利润率做出贡献。
4.主动寻找、筛选和评估潜在的新供应商,进行资质审核和工厂考察。
5.主导与关键供应商的重大合同谈判,包括价格、付款条款、交货条件、质量标准和售后服务等。
6.发展与核心供应商的战略合作伙伴关系,解决合作中的重大问题,实现双赢。
7.定期分析采购数据,如支出分析、节约报告、供应商绩效数据等,为管理决策提供数据支持。
8.与生产、计划、仓储、质量、财务、销售等相关部门密切沟通,确保物料按时、按质、按量供应,支持生产和运营活动。
会看加工图纸,计算材料重量者优先。
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